Bentuk-Bentuk Kepemilikan

Selamat datang kembali di blog ini. Kali ini, blog akan membahas mengenai bentuk-bentuk kepemilikan. Nah, karena berhubungan dengan bidang kewirausahaan maka dari itu, bentuk-bentuk kepemilikan yang dimaksud dan yang akan dibahas adalah bentuk-bentuk kepemilikan dalam bisnis atau perusahaan. Terdapat beberapa bentuk perusahaan atau badan usaha, yaitu :

A) Perusahaan Perseorangan

Usaha ini dimiliki, dikelola dan dipimpin oleh seseorang yang bertanggung jawab penuh terhadap semua resiko dan aktivitas perusahaan. Dalam hal ini izin usaha secara relatif dapat dikatakan lebih ringan dan lebih sederhana persyaratannya dibandingkan dengan jenis perusahaan lainnya. Pemisahan modal dari kekayaan pribadi pada perusahaan perseorangan dalam likuidasi tidak ada artinya, sebab semua harta kekayaan menjadi jaminan dari semua hutang perusahaan.

Kebaikan yang terdapat dalam  Perusahaan Perseorangan, yakni:

- Pemilik bebas dalam mengambil keputusan, sehingga keputusan dapat secara cepat dilaksanakan.

- Seluruh keuntungan perusahaan menjadi hak pemilik perusahaan sepenuhnya.

- Sifat kerahasiaan perusahaan dapat terjamin, baik dalam hal keuangan maupun dalam masalah proses produksi.
- Biasanya pemilik perusahaan lebih giat berusaha untuk mencapai tujuan perusahaan yang menjadi miliknya.

Kelemahan yang terdapat dalam Perusahaan Perseorangan, yakni:
- Tanggung jawab pemilik perusahaan tidak terbatas. Disini seluruh harta milik pribadi menjadi jaminan terhadap hutang perusahaan.
- sumber keuangan perusahaan terbatas, sebab usaha-usaha untuk memperoleh sumber dana sangat tergantung pada kemampuan pemilik perusahaan saja.

- Kelangsungan usaha perusahaan kurang terjamin, sebab jika seandainya pemilik meninggal atau terkena ganjaran hukuman penjara, maka perusahaan akan berhenti aktivitasnya.
- Pengelolaan manajemennya lebih kompleks sebab semua aktivitas manajemen dilakukan oleh pemilik perusahaan sendiri.

B) Firma (Fa)

Firma merupakan suatu persekutuan antara dua orang atau lebih dengan nama bersama untuk menjalankan usaha, dimana tanggung jawab masing-masing anggota firma tidak terbatas, sedangkan laba yang akan diperoleh dari usaha tersebut akan dibagi bersama-sama, demikian pula dengan kerugian akan ditanggung secara bersama-sama.

Ketentuan mengenai firma ini diatur dalam pasal 16 KUHD yang diperkuat dengan pasal 16 dan 18 KUHP dan intinya menyebutkan  :

- Dalam keanggotaan, setiap anggota berhak menjadi pemimpin.
- Anggota tidak boleh memasukkan orang lain untuk menjadi anggota tanpa persetujuan dari anggota lain.
- Keanggotaan tidak dapat dipindahkan kepada orang lain selama anggota tersebut masih hidup.

- Pemisahan kekayaan pribadi dengan kekayaan perusahaan tidak ada artinya, sebab jika kekayaan perusahaan tidak cukup untuk menutup hutang perusahaan, maka kekayaan pribadi para sekutu menjadi jaminan.

- Sekutu yang tidak memasukkan modal, hanya tenaga saja maka akan memperoleh bagian laba atau rugi sama dengan sekutu yang memasukkan modal terkecil

                                                                                               
Kebaikan yang dimiliki Firma (Fa), yakni :

- Kemampuan manajemen lebih besar karena adanya pembagain kerja diantara para anggota.

- Pendirian firma relatif lebih mudah karena tidak memerlukan akte pendirian.

- Kebutuhan modal lebih mudah terpenuhi, lebih mudah memperoleh kredit karena mempunyai kemampuan finasial yang lebih besar.

Kelemahan yang dimiliki Firma (Fa), yakni :

- Tanggung jawab pemilik tidak terbatas terhadap seluruh hutang perusahaan, kekayaan pribadi menjadi jaminan bagi hutang-hutan firma.
- Kerugian yang diakibatkan oleh seorang anggota harus ditanggung bersama oleh anggota yang lain.

- Kelangsungan perusahaan tidak menentu, sebab jika salah satu anggota membatalkan perjanjian untuk menjalankan usaha bersama, secara otomatis firma menjadi bubar.

C) Perseroan Komanditer (CV)

Perseroan komanditer atau disebut commanditaire vennotschaap (CV) dinyatakan menurut pasal 9 KUHD, ialah persekutuan yang didirikan oleh beberapa orang (sekutu) yang menyerahkan dan mempercayakan uang mereka untuk dipakai dalam persekutuan. Perseroan komanditer dapat dianggap sebagai perluasan bentuk badan usaha perseorangan.

Para anggota persekutuan menyerahkan uangnya sebagai modal perseroan dengan jumlah yang tidak perlu sama sebagai tanda keikutsertaan didalam persekutuan.

Sekutu pada perseroan ini dapat dikelompokkan menjadi sekutu komplementer dan sekutu komanditer. Sekutu komplementer adalah orang yang bersedia memimpin pengaturan perusahaan dan bertanggung jawab penuh dengan kekayaan pribadinya. Sedangkan sekutu komanditer adalah sekutu yang mempercayakan uangnya dan bertanggung jawab terbatas pada kekayaan yang diikutsertakan dalam perusahaan tersebut.

Kebaikan yang dimiliki Perseroan Komanditer, yakni :

- Pendiriannya relatif mudah

- Kemampuan manajemennya lebih besar

- Mudah memperoleh kredit

- Kesempatan untuk berkembang lebih besar

- Modal yang dikumpulkan lebih besar

Kelemahan yang dimiliki Perseroan Komanditer, yakni :

- Tanggung jawab tidak terbatas

- Kelangsungan hidup tidak terjamin

- Sulit untuk menarik kembali modalnya, terutama bagi sekutu pimpinan

D) Perseroan Terbatas (PT)

Perseroan Terbatas atau sering pula disebut dengan Naamloze Vennootschaap (NV), adalah suatu badan usaha yang mempunyai kekayaan, hak, serta kewajiban sendiri, yang terpisah dari kekayaan, hak, serta kewajiban para pendiri maupun para pemilik. Perseroan Terbatas mempunyai modal usaha yang terbagi atas beberapa saham, dimana tiap sekutu turut mengambil bagian sebanyak satu atau lebih saham.

Para pemegang saham bertanggung jawab terbatas terhadap hutang-hutang perusahaan sebesar modal yang disetorkan.

Kebaikan yang dimiliki Perseroan Terbatas, yakni :

- Kelangsungan hidup perusahaan terjamin

- Terbatasnya tanggung jawab sehingga tidak menimbulkan resiko bagi kekayaan pribadi maupun kekayaan keluarga pemilik

- Saham dapat diperjualbelikan dengan relatif mudah

- Kebutuhan kapital lebih besar akan mudah dipenuhi, sehingga memungkinkan perluasan-perluasan usaha

- Pengelolaan perusahaan dapat dilakukan dengan lebih efisien

Kelemahan yang dimiliki  Perseroan Terbatas, yakni :

- Biaya pendiriannya relatif mahal

- Rahasia tidak terjamin

- Kurangnya hubungan yang efektif antara pemegang saham.

E) Perseroan Terbatas Negara (PERSERO)

PERSERO ini sebelumnya dikenal sebagai Perusahaan Negara (PN). Terjadinya karena PN mengadakan penambahan modal yang ditawarkan kepada pihak swasta.
Tujuan PERSERO adalah mencari laba atau keuntungan maksimum dengan menggunakan faktor-faktor produksi secara efisien. Dasar hukum yang mengubah Perusahaan Negara menjadi PERSERO adalah :

- Instruksi Presiden RI No. 17 tanggal 28 Desember 1967
- Peraturan Pemerintah Pengganti Udang-Undang No 1 Tahun 1969
- Peraturan Pemerintah RI No. 12 Tahun 1969

Ciri-ciri pokok PERSERO, yaitu:

- Tujuan usaha adalah mencari keuntungan.

- Berstatus Hukum Perdata, termasuk Perseroan Terbatas.

- Modal seluruhnya atau sebagian milik negara dan kekayaan negara yang dipisahkan seperti ini memungkinkan diadakannya usaha bersama dengan pihak swasta. Juga dimungkinkannya adanya penjualan saham perusahaan milik negara.

- Tidak memiliki fasilitas negara.

- Pimpinan dipegang oleh direksi.

- Karyawannya berstatus karyawan perusahaan swasta biasa.

- Peranan pemerintah adalah sebagai pemegang saham. Hak suara didasarkan pada banyaknya saham yang dimiliki atau menurut perjanjian yang telah ditentukan.

Syarat-syarat berdirinya PERSERO, yaitu :

- Telah melakukan penyehatan sedemikian rupa sehingga perbandingan antara faktor-faktor produksi menunjukkan perbandingan yang rasional.

- Telah menyusun neraca dan perkiraan rugi/laba sampai saat dijadikan PERSERO dengan ketentuan bahwa neraca likuidasinya diperiksa oleh direktorat akuntan negara dan disahkan oleh menteri yang bersangkutan.

- Telah melunasi semua hutang-hutangnya kepada kas negara

- Adanya  harapan yang baik untuk mengembangkan usaha.

F) Perusahaan Negara Umum (PERUM)

Tujuan dari PERUM juga mencari keuntungan, tetapi kesejahteraan masyarakat tidak diabaikan. PERUM diatur dalam Instruksi Presiden RI No. 17 tanggal 28 Desember 1967, yang menyatakan bahwa kegiatan usaha dari PERUM terutama ditujukan untuk melayani kepentingan umum; bidang usahanya biasanya jasa-jasa vital bagi masyarakat.

Pihak swasta diperbolehkan menanam modalnya meskipun seluruh modal PERUM dimiliki oleh negara. PERUM dipimpin oleh suatu direksi yan bertanggung jawab atas segala hubungan hukum dengan pihak lain dan diatur menurut hukum perdata.

G) Perusahaan Negara Jawatan (PERJAN)

Kegiatan usaha PERJAN ditujukan terutama untuk pelayanan kepada masyarakat atau untuk kesejahteraan umum (public service) dengan memperhatikan segi efisiensinya. PERJAN dapat memiliki fasilitas-fasilitas negara, sebab merupakan bagian dari Departemen/Direktorat Jenderal.

Seluruh karyawan PERJAN berstatus pegawai negeri. PERJAN mempunyai hubungan hukum publik, yang apabila terjadi persengketaan maka PERJAN berkedudukan sebagai pemerintah

H) Perusahaan Daerah (PD)

Perusahaan Daerah asalah perusahaan yang modal atau sahamnya dimiliki oleh pemerintah daerah, dimana kekayaan perusahaan dipisahkan dari kekayaan negara. Tujuan Perusahaan Daerah adalah mencari keuntungan yang nantinya akan digunakan untuk membangun daerah itu sendiri.

Kepengurusan Perusahaan Daerah diserahkan kepada Kepala Daerah setempat, hal ini sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 18 tahun 1969.

I) Koperasi

Koperasi merupakan suatu perkumpulan yang beranggotakan orang-orang atau badan-badan yang memberikan kebebasan masuk dan keluar bagi anggotanya, dengan bekerjasama secara kekeluargaan, menjalankan usaha untuk mempertinggi kesejahteraan jasmaniah para anggotanya.

Prinsip-prinsip Koperasi, yaitu :

- Keanggotaan bersifat sukarela

- Pengelolaan dilakukan secara demokrasi

- Pembagian sisa hasil usaha dilakukan secara adil sebanding dengan besarnya jasa masing-masing anggota

- Pemberian balas jasa yang terbatas terhadap modal
- Kemandirian

Ciri-ciri Koperasi, yaitu :

- Lebih mementingkan keanggotaan dan sifat persamaan

- Anggota-anggotanya bebas keluar masuk

- Koperasi merupakan badan hukum yang menjalankan usaha untuk kesejahteraan anggota

- Koperasi didirikan secara tertulis dengan akte pendirian dari notaris
- Tanggung jawab kelancaran usaha koperasi berada ditangan pengurus
- Para anggota koperasi turut bertanggung jawab atas utang-utang koperasi terhadap pihak lain

- Kekuasaan tertinggi di dalam rapat anggota

Pengelompokan Koperasi

Menurut bidang usahanya Koperasi dapat dikelompokkan menjadi empat, yaitu :

- Koperasi Produksi

Koperasi Produksi adalah koperasi yang para anggotanya terdiri dari produsen (penghasil) barang atau jasa.

- Koperasi Konsumsi

Koperasi Konsumsi adalah koperasi yang bergerak dalam penyediaan bahan kebutuhan pokok bagi para anggotanya.
- Koperasi Simpan Pinjam

Koperasi Simpan Pinjam adalah koperasi yang bergerak dalam penghimpunan dana dari para anggota, dan menyalurkannya kepada anggota yang membutuhkannya.

- Koperasi Serba Usaha

Koperasi Serba Usaha adalah koperasi yang mempunyai bidang usaha rangkap atau beraneka ragam, sesuai dengan kebutuhan para anggotanya.

Di samping bentuk-bentuk kepemilikan bisnis tersebut, terdapat juga faktor-faktor yang harus diperhatikan, yakni :

1.    Jumlah modal yang dimiliki atau yang diperlukan untuk memulai usaha

2.    Kemungkinan penambahan modal yang diperlukan

3.    Metode dan luasnya pengawasan terhadap perusahaan

4.    Rencana pembagian laba

5.    Rencana penentuan tanggung jawab

6.    Besar kecilnya resiko yang harus dihadapi

7.    Bentuk kepemimpinan

8.    Tangung jawab terhadap utang-piutang perusahaan

Go Public

Nah, pembahasan berikutnya adalah mengenai “go public”. Sama kaitannya dengan dunia bisnis dan perusahaan, maka pemahaman yang benar mengenai pengertian dari “go public” adalah kegiatan penawaran saham atau efek lainnya yang dilakukan oleh emiten (perusahaan) untuk menjual saham atau efek kepada masyarakat, berdasarkan tata cara yang diatur dalam UU Pasar Modal dan Peraturan Pelaksananya.

Ada pula keuntungan yang dapat diperoleh dari “go public”, antara lain:

1. Perusahaan dapat meningkatkan Likuiditas dan memungkinkan para pendiri perusahaan untuk menikmati hasil yang mereka capai. Dan semakin banyak investor yang membeli saham tersebut, maka semakin banyak  modal yang diterima perusahaan dari investor luar.

2. Para pendiri perusahaan dapat melakukan diversifikasi untuk mengurangi resiko portofolio mereka.

3. Memberi nilai suatu perusahaan. Suatu perusahaan dapat dinilai dari harga saham dikalikan dengan jumlah lembar saham yang dijual dipasaran.
4. Perusahaan dapat melakukan merger ataupun negosiasi dengan perusahaan lainnya dengan hanya menggunakan saham.
5. Meningkatkan potensi pasar. Banyak perusahaan yang merasa lebih mudah untuk memasarkan produk dan jasa mereka setelah menjadi perusahaan Go Public atau Tbk.

Namun, disamping itu terdapat pula kerugian yang muncul dari “go public”, antara lain:

1.    Laporan Rutin.

Setiap perusahaan yang go public secara periodik harus membuat laporan kepada Bursa Efek Indonesia, bisa saja per kuartal atau tahunan, tentu saja untuk membuat laporan tersebut diperlukan biaya.

2. Terbuka.
Semua perusahaan go public pasti transparan dan sangat mudah untuk diketahui oleh para kompetitornya dari segi data dan management nya.

3. Keterbatasan Kekuasaan Pemilik.

Para pemilik perusahaan harus memperhatikan kepentingan bersama para pemegang saham, tidak bisa lagi melakukan praktek nepotisme, kecurangan dalam pengambilan keputusan dan lainnya, karena perusahaan tersebut milik publik.

4. Hubungan antar Investor

Perusahaan terbuka harus menjaga hubungan antara perusahaan dengan para investornya dan di informasikan mengenai perkembangan dari perusahaan tersebut.

Proses Go Public

I.       Tahap Persiapan untuk Go Public

A.       Restrukturisasi Perusahaan

Restrukturisasi perusahaan dilakukan dengan maksud agar perusahaan yang bersangkutan dapat memenuhi berbagai persyaratan go public. Dalam proses restrukturisasi perusahaan untuk go public ini, dilakukanlah berbagai macam restrukturisasi sebagai berikut :

1.       Restrukturisasi finansial

2.       Restrukturisasi bisnis

3.       Restrukturisasi korparat

4.       Restrukturisasi posisi SDM

5.       Resturkturisasi hutang/pinjaman

B.      Pemberesan Surat-surat dan Dokumen

Suatu perusahaan yang akan go public diperlukan suatu kerapian di bidang kearsipan. Untuk itu, dokumen-dokumen harus disimpan dengan baik dan diperlukan seorang corporate secretary. Demikian juga izin-izin yang belum beres atau sudah mati perlu dihidupkan kembali. Kontrak-kontrak yang tidak benar perlu dibenarkan.

C.       Dilakukan Private Placement

Adakalanya, suatu perusahaan yang akan go public memerlukan dana terlebih dahulu untuk membereskan perusahaannya atau untuk kepentingan lain. Untuk itu, dapat di tempuh melalui suatu proses yang disebut dengan private placement atau yang disebut juga dengan istilah private offering. Dalam hal ini, pihak perusahaan mencoba mencari dana kepada pihak luar, dimana dana tersebut akan dibayar dengan saham pada waktu go public nanti atau dengan dana hasil go public. Seiring dengan penerbitan suatu instrumen yang disebut dengan obligasi konversi (convertible bonds). Convortible Bonds adalah suatu surat hutang yang dijual kepada seseorang atau suatu perusahaan dimana surat hutang tersebut dapat dikonversi menjadi saham pada saat perusahaan tersebut go public nantinya.

II.       Proses Pendahuluan untuk Go Public

A.       Penunjukkan Pihak yang Terlibat

Pada tahap ini, pihak perusahaan yang akan go public haruslah memilih dan menunjuk pihak-pihak yang terlibat dalam proses go public tersebut. Pihak-pihak yang terlibat tersebut, antara lain adalah sebagai berikut :

1.       Penjamin Emisi (underwriter)

2.       Akuntan Publik

3.       Konsultan Hukum

4.       Notaris

5.       Perusahaan Penilai (Appraiser)

6.       Biro Administrasi Efek

7.       Dan lain-lain

B.      Proses Underwriting

Pada pihak underwriting ini, pihak penjamin emisi sudah harus ditunjuk oleh emiten. Pihak underwriter ini berfungsi sebagai pihak yangakan mengatur pemasaran sampai terjualnya saham di pasar perdana. Pihak underwriter ini juga melakukan komitmen-komitmen tertentu dengan emitmen. Komitmen tersebut antara lain :

1.       Komitmen Penuh (full commitment)

Dengan komitmen ini, pihak underwriter tidak ubahanya seperti penjamin saja, yakni menjamin bahwa seluruh saham dari emiten tersebut akan laku terjual dipasar perdana. Apabila ternyata saham tersebut tidak habis terjual, maka pihak  underwriter mempunyai kewajiban untuk membeli untuk dirinya sendiri ata sisa saham yang tidak laku terjual.

2.       Komitmen Ternaik (best effort commitment)

Dengan komitmen terbaik ini, pihak underwriter hanya berkewajiban untuk menjual saham dengan sebaik-baiknya di pasar perdana. Manakala ternyata ada saham yang tidak habis laku terjual di pasar perdana tersebut, sisa dari saham-saham yang bersangkutan boleh dikembalikan kepada pihak emiten tanpa ada kewajiban dari underwriter untuk membeli untuk dirinya sendiri.

3.       Komitmen Siaga

Pihak underwriter berkewajiban untuk menjual saham dari emiten di pasar perdana. Akan tetapi bila saham tersebut tidak habis terjual, maka sisa saham yang tidak habis terjual di pasar perdana, dapat dibeli sendiri oleh underwriter pada harga tertentu.

C.       Restrukturisasi Anggaran Dasar

Anggaran dasar dari perseroan juga perlu direvisi agar sesuai dengan anggaran dasar suatu perusahaan terbuka. Sebab untuk anggaran dasar suatu perusahaan terbuka, ada suatu standar tersendiri, yang berbeda dengan anggaran dasar suatu perusahaan tertutup.

Bagian-bagian dari anggaran dasar yang perlu direvisi, antara lain sebagai berikut :

1.       Permodalan perseroan.

2.       Jumlah saham diperbanyak.

3.       Jumlah saham yang di alokasi kepada publik .

4.       Harga nominal saham sesuai dengan yang di persyaratkan untuk  perusahaan terbuka.

5.       Pengalihan saham dengan cara yang sesuai dengan aturan pasar modal.

6.       Persyaratan untuk direksi dan komisaris lebih diperketat.

7.       Keuangan mesti di audit oleh akuntan publik.

8.       Ketentuan tentang wajib lapor atau wajib diumumkan terhadap hal-hal tertentu.

9.       Penyesuaian tentang kuorum dan hak suara dalam rapat umum pemegang saham dan rapat direksi atau komisaris.

10.   Penggunaan dana hasil go public harus jelas.

11.   Jual beli saham dalam hal-hal tertentu dilakukan dengan suatu tender offer.

12.   Pengaturan tentang transaksi yang berbenturan kepentingan.

D.      Pembuatan Laporan dan Dokumen Go Public Lainnya

Laporan-laporan kepada yang berwenang dan sejumlah dokumentasi yang berhubungan dengan proses go public haruslah disiapkan juga. Dokumentasi-dokumentasi yang penting dalam hubungannya proses go public adalah sebagai berikut :

1.       Legal audit dan legal opinion, yang dibuat oleh konsultan hukum.

2.       Laporan keuangan dari akuntan public.

3.       Laporan penilaian oleh perusahaan penilai (appraiser).

4.       Draft Prospektus (termasuk di dalamnya laporan oleh emiten sendiri).

5.       Draft Prospektus ringkas (untuk di umumkan dalam 2 (dua) surat kabar).

6.       Pernyataan pendaftaran.

7.       Confort letter.

Seperti telah disebutkan bahwa salah satu dokumen penting dalam proses go public adalah suatu legal audit yang dibuat oleh konsultan hukum. Pada prinsipnya, legal audit ini berisikan hal-hal sebagai berikut :

1.       Pemaparan dan analisis terhadap anggaran dasar perseroan.

2.       Pemaparan dan analisis terhadap permodalan dan saham.

3.       Pemaparan dan analisis terhadap direksi dan komisaris.

4.       Pemaparan dan analisis terhadap izin-izin dan persetujuan.

5.       Pemaparan dan analisis terhadap asset-aset perseroan.

6.       Pemaparan dan analisis tentang asuransi.

7.       Pemaparan dan analisis tentang tenaga kerja.

8.       Pemaparan dan analisis tentang pernyertaan pada perusahaan lain.

9.       Pemaparan dan analisis terhadap kontrak-kontrak.

10.   Pemaparan dan analisis terhadap persetujuan-persetujuan dalam rangka emisi efek.

11.   Perkara-perkara di pengadilan, arbitrase, dan badan-badan peradilan lainnya.

E.      Pencatatan Pendahuluan Atas Saham-Saham di Bursa Efek

Dalam tahap pendahuluan ini dilakukan juga pencatatan pendahuluan atas saham-saham di bursa-bursa efek di mana saham-saham dari perusahaan tersebut akan dijual, yakni penjualannya di pasar sekunder nantinya. Sungguhpun nanti ada masanya dilakukan legi pencatatan yang definitive di bursa-bursa tersebut.

3.    Proses Pelaksanaan Go Public

Setelah dilaluinya proses pendahuluan untuk go public dan ternyata perusahaan memenuhi syarat untuk go public, maka tibalah saatnya bagi perusahaan tersebut untuk maju ke tahap pelaksanaan go public itu sendiri. Dalam tahap pelaksanaan go public ini, dilakukanlah hal-hal sebagai berikut :

a.       Proses pengajuan pernyataan pendaftaran.

b.      Public expose, yakni pernyataan dan diskusi dengan pihak public atau pihak pejabat yang berwenang.

c.       Pembuatan dan percetakan prospectus, dan pemuatan prospektur ringkas dalam 2 (dua) surat kabar.

d.      Road show, yakni dengan berkunjung ke tempat-tempat investor institusional untuk menawarkan saham.

e.      Penjatahan di pasar perdana.

f.        Prose pencatatan saham di bursa efek.

g.       Proses jual beli saham di pasar sekunder (di bursa-bursa saham).

Daftar Pustaka

Alma, B. (2007). Kewirausahaan Untuk Mahasiswa. Bandung: Alfabeta.

Daryanto. (2012). Pendidikan Kewirausahaan. Malang: Gava Media.

Ais, Chatamarrasjid. Penerobosan Cadar Perseroan Dan Soal-Soal Aktual Hukum Perusahaan. Bandung : Citra Aditya Bakti, 2004.

http://www.juruscuan.com/saham/397-proses-go-public

tugas kewirausahaan minggu ke 2

Evaluasi Peluang Usaha Baru.

Oke untuk sebelumnya, terima kasih yang sudah  menyempatkan waktu kalian untuk mengunjungi blog ini dan bagi kalian juga berminat untuk membaca blog ini. Yup, langsung pada intinya, untuk kali ini, blog ini akan membahas mengenai ruang lingkup evaluasi usaha baru. Nah, sebelumnya apakah yang dimaksud dengan “evaluasi usaha” itu sendiri ?

Evaluasi usaha adalah suatu aktivitas untuk melakukan analisis kinerja bisnis. Nah, dasarnya yaitu adalah membandingkan rencana usaha yang telah dibuat sebelum kegiatan dimulai dengan apa yang telah dicapai pada akhir masa produksi. Tujuan dilakukannya evaluasi peluang usaha adalah untuk :

·       Untuk mengetahui formasi peluang usaha

·       Untuk mengetahui pendekatan menemukan peluang usaha

·       Untuk mengetahui penetapan kelayakan usaha baru

·     Untuk mengetahui analisa kelayakan teknis dan penilaian peluang usaha,dll

Sedangkan manfaat yang dapat diperoleh dari kegiatan evaluasi peluang usaha tersebut adalah dapat memahami peluang usaha, penetapan kelayakan usaha baru, analisa kelayakan teknis, serta penilaian peluang usaha, dll

Menemukan Peluang Usaha

Peluang usaha bersumber dari adanya kebutuhan dari individu atau masyarakat. Untuk memahami kebutuhan masyarakat diperlukan suatu diagnosa terhadap lingkungan usaha secara keseluruhan, yang meliputi faktor ekonomi, politik, pasar, persaingan, pemasok, teknologi, sosial dan geografi. Lingkungan usaha senantiasa berubah setiap saat, bahkan perubahan-nya cukup pesat dan seiring dengan itu terjadi pula perubahan kebutuhan masyarakat. Untuk menemukan peluang usaha yang prospektif seharusnya kita sebagai wirausahawan senantiasa mencari informasi yang terkait dengan perubahan lingkungan dan kebutuhan masyarakat. Sumber informasi dapat diperoleh dari instansi atau lembaga pemerintah, media massa, pasar atau dapat juga melalui wawancara dengan konsumen. Jadi, peluang senantiasa ada karena perubahan-perubahan terus berlangsung baik di tingkat individu, maupun ditingkat masyarakat. Kemampuan kita melihat peluang sangat tergantung dari informasi yang kita peroleh tentang faktor lingkungan usaha.

Penetapan Kelayakan Usaha Baru

Hakikat dari analisis kelayakan usaha baru adalah menemukan jawabantentang apakah peluang usaha baik yang berupa produk baru atau jasa dapat dijual, berapa biaya yang dikeluarkan serta mampukah produk atau jasa tersebut mampu memperoleh laba, Banyak dana telah dikeluarkan didalam memulai usaha baru dan juga yang mengalami kebangkrutan dalam satu atau dua tahun. Salah satu faktor yang menyebabkan kegagalan usaha baru adalah kendali wirausahawan itu sendiri.

Alasan utama kegagalan usaha baru adalah :

1.  Pengetahuan Pasar yang Tidak Memadai

Kelemahan ini juga termasuk kurangnya informasi mengenai potensi permintaan untuk produk, ukuran pasar sekarang, dan masa yang akan datang, pangsa pasar yang diharapkan secara realistis, dan metode distribusi yang memadai.

2.  Kinerja Produk yang Salah

Seringkali produk tidak berfungsi seperti yang disebutkan, karena disebabkan oleh terlalu cepatnya pengembangan produksi dan uji coba produk, atau kendali mutu yang tidak memadai.

3.  Usaha Pemasaran dan Penjualan yang Tidak Efektif

Hasil yang buruk sering menjadi cerminan atau akibat dari kegiatan menunjukan usaha promosi yang salah arah, tidak memadai, dan kurangnya kemampuan memecahkan masalah yang ada dalam penjualan, pelayanan, atau kedekatan dengan pasar.

4.  Tidak Disadarinya Tekanan Persaingan

Usaha baru sering gagal karena wirausahawan tidak memperhitungkan reaksi yang mungkin dilakukan pesaing, seperti potongan harga yang tinggi atau diskon khusus kepada pengecer.

5.  Keusangan Produk yang Terlalu Cepat

Daur hidup dari produk baru cenderung menjadi semakin pendek. Banyaknya industri kemajuan teknologi yang demikian cepat sehingga produk baru akan cepat menjadi usang setelah diluncurkan.

6.  Waktu Memulai Usaha Baru yang Tidak Tepat

Pemilihan waktu yang salah dalam memulai usaha baru sering menyebabkan kegagalan komersial. Produk baru mungkin diperkenalkan sebelum adanya “riil” pasar dan teknologi baru atau produk tersebut terlambat saat diperkenalkan di pasar kemudian minat para konsumen mulai menurun.

7.  Kapitalisasi yang Tidak Memadai, Pengeluaran Operasi yang Tidak Diprediksi, Investasi yang Berlebih-lebihan Pada Asset Tetap, dan Kesulitan Keuangan yang Berlebihan

Masalah finansial tersebut, merupakan salah satu penyebab kegagalan usaha baru.

Analisa Kelayakan Teknis

Setiap gagasan kewirausahaan adalah harus menganalisa apakah produksi barang ataukah penyediaan jasa dari setiap aspeknya sebelum usaha implementasi gagasan dilaksanakan. Dua langkah penting dalam proses ini adalah sebagai berikut :

1.  Identifikasi Spesifikasi Teknis Penting

Sebuah peluang usaha baru harus memiliki persyaratan teknis yang antara lain adalah daya tarik penampilan produk, produk mudah di modifikasi sesuai dengan perubahan teknologi, permintaan konsumen dan perkembangan pesaing, daya tahan dari bahan baku produk, mudah diproduksi, dan biaya rendah.
Persyaratan teknis yang paling penting adalah :

A.   Desain fungsional dari produk serta daya tarik  penampilannya

B.   Fleksibilitas, yakni memungkinkan adanya modifikasi ciri luar dari produk untuk memenuhi permintaan konsumen dan perubahan teknologi serta sebuah  persaingan

C.  Daya tahan baku produk

D.  Dapat diandalkan

E.   Keamanan produk

F.   Daya guna yang bisa diterima

G.  Kemudahan dan biaya pemeliharaan yang rendah

H.  Standarisasi melalui dihilangkannya suku cadang yang tidak perlu

I.     Kemudahan untuk diproduksi dan diproses

J.    Kemudahan untuk ditangani

2.  Uji Coba Produk atau Jasa untuk mengetahui apakah ia memenuhi spesifikasi kerja

Pengembangan dan uji coba produk termasuk juga studi rekayasa, uji laboratorium, evaluasi bahan baku alternatif, dan fabrikasi model dan prototip untuk uji lapangan. Untuk setiap tahap pengujian hasil negatif dan positif harus ditimbang dan dilakukan penyesuaian yang perlu.

Langkah pertama dalam menetapkan kelayakan teknis gagasan ventura baru adalah identifikasi persyaratan teknis penting dan perumusan spesifikasi kinerja. Pada tiap langkah-langkah berikutnya, hasil-hasil harus dievaluasi terhadap persyaratan dan spesifikasi tersebut. Wirausahawan yang mengimplementasikan gagasan ini, menetapkan kelayakan teknisnya dan mendapatkan jaminan bahwa produk atau jasa tersebut akan bisa memenuhi gagasan pelanggan potensial.

Penilaian Peluang-Peluang Pasar

Para wirausahawan selalu membutuhkan informasi dan pengetahuan tentang pasar. Tujuan dari pemasaran adalah memenuhi permintaan pelanggan.  

Riset Pasar adalah pengumpulan, pencatatan dan analisis secara sistematis, atas informasi yang berkaitan dengan pemasaran dan jasa.  Riset pasar juga  dapat membuat keputusan pemasaran yang lebih baik. Riset pasar dapat membantu :

1.Menemukan pasar yang menguntungkan.

 
2.Memilih produk yang dapat dijual.

3.Menentukan perubahan dalam perilaku konsumen.

4.Meningkatkan teknik-teknik pemasaran yang lebih  baik.

5. Merencanakan sasaran yang realistis.

Tujuan riset pasar adalah mengumpulkan informasi untuk pengambilan keputusan pada perasaan dan pendapatnya sendiri. Perakitan, penyaringan, dan analisa informasi yang relevan mengenai pasar dan kemampuan dari produk untuk dipasarkan merupakan landasan untuk menilai potensi keberhasilan dari usaha baru yang dimaksudkan. Tiga aspek utama atau yang penting bagi riset pasar adalah sebagai berikut, yakni :

1. Penelitian potensi pasar dan identifikasi pelanggan (pemakai) potensial.

 
2. Analisa seberapa besar perusahaan baru tersebut bisa memanfaatkan potensi pasar.

3. Penentuan peluang nyata pasar dan resiko-resiko melalui uji coba pasar. 

Analisa Kelayakan Finansial

Analisa kelayakan finansial adalah landasan untuk menentukan sumber daya finansial yang diperlukan untuk tingkat kegiatan tertentu dan laba yang bisa diharapkan. Kebutuhan finansial dan pengembalian (return) bisa sangat berbeda, tergantung pada pemilihan alternatif yang ada bagi sebagian besar usaha baru. 

Analisis kelayakan finansial dari usaha baru memerlukan pemilihan alternatif untuk diterapkan. Pendekatan analistis ini, dipusatkan pada empat langkah dasar, yakni sebagai berikut :

1.  Penentuan kebutuhan finansial total dengan dana- dana   yang diperlukan untuk operasional.

2.  Penentuan sumber daya finansial yang tersedia serta biaya-biayanya, yaitu berupa pencapaian sumber dan dana biaya modal.

3.  Penentuan aliran kas di masa depan yang bisa diharapkan dari operasi dengan cara analisa aliran kas pada selang waktu yang relatif singkat, biasanya bulanan.

4.  Penentuan pengembalian yang diharapkan melalui analisa pengembalian dari investasi.

Penilaian Kemampuan Organisasional

 Setiap bisnis usaha membutuhkan orang-orang dengan berbagai jenis keterampilan dan bakat untuk bekerja sama mencapai tujuan organisional. Hal yang perlu diperhatikan adalah jenis keterampilan, jenis organisasi dan keterampilan yang dibutuhkan dalam penerapan usaha baru yang efektif serta keterampilan dan bakat yang dibutuhkan jika usaha baru tersebut mulai berhasil dan tumbuh. Ada beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam langkah ini, yaitu :

A. Penentuan kebutuhan personalia dan perencanaan struktur organisasi awal.

Langkah yang pertama dalam penentuan kebutuhan personalia adalah analisis kebutuhan tenaga kerja dan berbagai aktivitas yang perlu dilakukan. Langkah yang kedua adalah pengelompokkan aktivitas tersebut ke dalam seperangkat tugas yang bisa ditangani individu secara efektif. Langkah yang ketiga adalah dari berbagai tugas yang telah dikategorikan untuk membentuk dasar dari struktur sebuah organisasi.

b. Perbandingan kebutuhan dan ketersediaan personalia.
Pada langkah ini perlu dilakukan membandingan personalia yang dibutuhkan dan orang-orang yang berkualitas yang tersedia bagi usaha baru.

Analisa Persaingan

Praktis semua bisnis usaha akan menghadapi persaingan. Perusahaan baru tidak akan bertahan jika ia tidak memberikan dan mempertahankan keuntungan persaingan sebagai produk yang bermutu tinggi, pelayanan yang lebih baik,waktu penyerahan yang lebih singkat, atau harga yang relatif lebih rendah. jenis keuntungan tersebut menyebabkan mengapa pelanggan membeli suatu jenis barang keperusahaan tersebut.

Usaha baru harus analisa tekanan persaingan dan tindakan yang akan diambil oleh pesaing terhadap tekanan tersebut. Analisa ini hendaknya dilakukan terpisah dengan analisa kelayakan pasar, walaupun masalah – masalah yang dihadapi saling berhubungan. Setiap bisnis usaha umumnya cenderung menghadapi dua jenis tekanan persaingan, yakni :

1. Persaingan langsung dari produk atau jasa yang identik dengan produk perusahaan itu pada pasar yang sama 

2. Tekanan tidak langsung dari barang subtitusi
Pendekatan pragmatis untuk menganalisa tekanan persaingan dipusatkan pada tiga tugas, yakni :

A. Identifikasi pesaing besar potensial

B. Identifikasi berbagai strategi dan taktik yang digunakan  pesaing dan dampak potensialnya terhadap operasi ventura yang direncanakan.

C. Identifikasi keuntungan persaingan tertentu dari ventura yang telah direncanakan dan pengembangan strategi yang didasarkan pada penekanan pada keuntungan tersebut.

                                                            

Sumber Pustaka

http://tatik-hariyati.blogspot.co.id/2014/11/makalah-evaluasi-peluang-usaha-baru.html

http://joxyt.blogspot.co.id/2013/08/analisis-kelayakan-finansial.html

Suryana, (2006). Kewirausahaan Pedoman Praktis: Kiat dan Proses Menuju Sukses, Edisi Ketiga, Penerbit Salemba, Jakarta

Buchari Alma. (2009). Kewirausahaan untuk Mahasiswa dan Umum. Bandung; Alfabeta

Meredith G, Geoffrey et al., (2005). Kewirausahaan Teori dan Praktek. (Penerjemah: Andre Asparsayogy). Jakarta; Pustaka Binaman Pressindo